Interview mit Dean Pacey, Vice President Europe, Vorstand RIM Deutschland, über den Durchbruch von Smartphones in der Kommunikation von ­Unter­nehmen, mit ihren zunehmend mobilen Mitarbeitern. Mobiler Zugriff auf E-Mail und Applikationen in Unternehmen verändern die Arbeit grundlegend.

Warum steht Mitarbeitern die jeweils benötigte ­Information nur an ihrem Schreibtisch zur Verfügung und nicht an dem Ort und zu der Zeit, wo sie benötigt wird?

Johnson & Johnson zeigt, dass sich unternehmerische Tradition und moderne ­Geschäftstechniken nicht widersprechen müssen: Die Sparte Medical ­Devices & Diagnostics gestaltet seinen kompletten Geschäftsprozess mobil und papierlos.

IT-DIRECTOR im Gespräch mit Andreas Krieg, Geschäftsbereichsleiter Mobility bei Microsoft, über die aktuellen Entwicklungen in einem spannenden Markt.

Auf Basis des Internet-Protokolls lassen sich alle Arten der Kommunikation ­zusammenführen. Darüber hinaus ist es sogar möglich, über definierte Schnittstellen verschiedene Informationen kreativ miteinander zu verbinden.

Bei der Planung und Erweiterung der IT-Infrastruktur steht bei Star, ein ­Beratungsunternehmen für die Automobilbranche, seit jeher die Sicherheit von ­digitalen Daten im Mittelpunkt.

Standardisierung und Automatisierung führen zu den ­größten Veränderungen in der IT seit Jahrzehnten. Industrialisierung lautet daher das Schlagwort in einer ­Branche, in der bisher wie im Kunsthandwerk gearbeitet wird.

Im Gespräch mit Bernd Wagner, Vice President und Managing Director

Services ­Deutschland bei Fujitsu Siemens Computers, über den

späten Einstieg in den Markt für IT-Services.

Wettbewerbsvorteile können sich Unternehmen heute vor allem durch verbesserte Innovations- und ­Reaktions­fähigkeit sichern. Das bedeutet, Kernprozesse müssen flexibel an neue Marktsituationen anzupassen sein.

Kommentar von Thomas Rick, Geschäftsführer der Behrens & Schuleit GmbH, über die Gründe, warum BPM-Projekte in Unternehmen scheitern, wichtige Aspekte bei der Produktauswahl und  Parallelen zum Fußball

Die Unternehmensgruppe Gegenbauer plant und realisiert mit über 12.000 Beschäftigten Service- und Managementkonzepte für Immobilien und Liegenschaften. Aus dem breitgefächerten Portfolio wählt jeder Kunde anhand der spezifischen Anforderungen sein ganz individuelles Leistungsangebot.

> Das Paperback gibt einen Überblick zur IT-Unterstützung des Geschäftsprozessmanagements.

Geschäftsprozessmanagement beinhaltet u.a. Instrumente zur Steuerung betrieblicher Abläufe.

Im Mittelpunkt stehen Konzepte, Strategien und die Zusammenhänge zwischen diesen.

Anfangs befasst sich diese Studienarbeit mit allgemeinen Standards rund um die Beschreibung von Geschäftsprozessen.

Modelle des Business Process Managements (BPM) nehmen eine bedeutende Rolle für die gezielte Kontrolle, Steuerung, Änderung und Verbesserung betrieblicher Prozesse ein.

Der Titel richtet sich nicht nur an Großunternehmen sondern vor allem auch an Führungs- und Fachkräfte mittelständischer Betriebe.

ARIS (Architektur integrierter Informationssysteme) basiert auf ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK); der hiermit vorliegende Einstieg zeigt die integrierte, multi-perspektivische Modellierung auf.

Im Gespräch mit Peter Mark Droste, Vorstandsvorsitzender der Cordys ­Deutschland AG, über die Trends im BPM-Markt und die Schnittstelle zwischen ­Business und IT

Im Gespräch mit Gerhard Haberstroh, Solution Marketing Manager Software Deutschland bei HP, über das Management von Geschäftsprozessen, Möglichkeiten der Automatisierung auch für Compliance-Anforderungen

Im Gespräch mit Peter Schmidt, Geschäftsführer mobile.de, und Philip Missler, Director Technology mobile.de, über die Herausforderung, 1,5 Mrd. Requests pro Monat zu bewältigen und 1.000 Server zu verwalten