IT-DIRECTOR: Was war Anlass für Sie, eine ERP-Konsolidierung in Angriff zu nehmen?
Abder Dellys: In unserem Unternehmen existierten vier unterschiedliche und voneinander unabhängige SAP-Plattformen – für jede Division eine eigene Plattform. Hier galt es, die Abläufe zu vereinfachen und die Daten zu harmoniseren, um Synergien gewinnen zu können.
IT-DIRECTOR: Welche Methoden und Werkzeuge nutzten Sie zur Harmonisierung Ihrer ERP-Landschaft?
Abder Dellys: Mit ihrer bewährten Methode der Business Landscape Transformation und ihren vielfach erprobten Software-Tools unterstützte uns das Software- und Beratungshaus SNP. Zum Einsatz kamen standardisierte Tools, mit denen die Konsolidierung schnell, effektiv und kostengünstig umgesetzt werden konnte.
IT-DIRECTOR: Welche Hürden mussten Sie im Projektverlauf meistern?
Abder Dellys: Für die Migration einer hohen Datenmenge (2 TB) stand nur sehr wenig Zeit zur Verfügung. Durch den Einsatz der standartisierten Software-Tools und dem Einsatz eines Near-Zero-Downtime-Verfahrens konnten wir die Migration in nur drei Tagen abschließen.
IT-DIRECTOR: Wie aufwendig gestaltete sich das ERP-Konsolidierungsprojekt hinsichtlich der Dauer, der Kosten und des personellen Aufwands?
Abder Dellys: Mit Hilfe der Standard-Software von SNP konnten wir unser Projekt zeitlich, personell und auch hinsichtlich der Kosten im Vorhinein genau planen: Schnell, effizient, kostengünstig. Vor der tatsächlichen Migration führten wir drei Test durch, den letzten unter Produktionsbedingungen. Auf diese Weise konnten wir die Zeitspanne für die Endumstellung vernünftig zu schätzen.
IT-DIRECTOR: Wie kam die ERP-Konsolidierung bei Ihren Mitarbeitern an?
Abder Dellys: Sehr gut – nach dem Motto: es soll zusammen wachsen was zusammengehört!
IT-DIRECTOR: Ein Blick auf das Ergebnis: Wie sieht Ihre heutige ERP-Landschaft aus?
Abder Dellys: Heute haben wir haben nur eine Plattform für drei Länder mit jeweils vier Divisionen, was die Abläufe erheblich vereinfacht.